Visión de negocio

Baja

Conocer el objeto, la finalidad del negocio y la estructura organizativa, realizando estimaciones realistas en su campo de acción.

Conocer de forma genérica la situación actual de la compañía.

Mostrar capacidad para establecer conclusiones generales a partir de hechos y datos.

Establecer planes y estrategias limitadas a su área de actividad.

Media-Baja

Tener conocimiento de su área o unidad, anticipando posibles oportunidades de mejora que afecten a los resultados.

Plantear acciones y planes de mejora a corto, medio plazo.

Identificar oportunidades de negocio en su propia unidad.

Actuar de acuerdo a intereses y valores corporativos.

Media-Alta

Analizar y reflexionar sobre el entorno en el que se desarrolla el negocio, identificando los principales “agentes” (clientes, proveedores, competencia...), y sus intereses para adelantarse a futuros acontecimientos.

Diseñar planes de acción para aprovechar oportunidades.

Actuar integrando los valores de su área con los de la empresa.

Sugerir posibles soluciones a problemas potenciales.

Conocer y seguir indicadores de cambio y evolución del entorno y mercado y sus consecuencias.

Alta

Ser capaz de anticipar escenarios futuros, basándose en los hechos, la información objetiva y la intuición, formulando y presentado estimaciones acertadas sobre el futuro del negocio.

Analizar y evaluar el mercado para conocer su evolución e identificar nuevas oportunidades de negocio.

Buscar soluciones y los recursos necesarios para lograr un incremento de valor en los procesos y productos que supongan ventajas competitivas.

Promover acciones para mejorar posicionamientos competitivos.

Reestructurar los negocios para adaptarse y/o adelantarse a los cambios del mercado.