Glosario Competencias Genéricas / Término
Motivación para alcanzar y si es posible superar los resultados previstos, fijando metas exigentes, gestionando los recursos y atendiendo a la calidad, los costes y los beneficios.
Capacidad Requerida | Definición del Nivel | Descripción de Indicadores |
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Baja | Orientar las acciones y esfuerzos hacia el cumplimiento de las tareas y funciones establecidas, identificando y/o eliminando los elementos de ineficacia en su ejecución. | Cumplir plazos si no ocurren imprevistos. Orientar el modo de hacer al cumplimiento de tareas y funciones que contribuyan a los objetivos del área. Utilizar los métodos, sistemas, procesos y estructuras que vienen dadas por la Organización. Orientar su trabajo a los indicadores claves de su unidad. |
Media-Baja | Orientar las acciones y esfuerzos hacia al logro o beneficios y utilizar los recursos a su alcance para verificar resultados y alcanzar los estándares establecidos. | Fijar planes para cumplir con las fechas previstas. Fijar objetivos a sí mismo o a los colaboradores con apoyo de los superiores. Identificar problemas y proponer soluciones a los mismos. Eliminar posibles barreras para lograr los objetivos. Resolver los problemas surgidos en el proceso sin necesidad de supervisión. Alinear los objetivos con los indicadores clave. |
Media-Alta | Establecer metas y objetivos exigentes, mejorando el rendimiento, la eficacia o el sistema de trabajo, superando los estándares habituales. | Planificar el trabajo para minimizar posibles imprevistos en la consecución de objetivos. Fijar objetivos integrados en la empresa sin necesidad de apoyo. Buscar activamente formas de mejora y sistemas más eficientes de hacer las cosas. Encontrar estímulo en objetivos, proyectos y cometidos nuevos y desafiantes. Manifestar esfuerzo por crear nuevas áreas de actividad. Orientarse a la consecución de retos con riesgo controlado. |
Alta | Asumir decisiones y comprometer recursos personales y/o materiales para mejorar los resultados y alcanzar objetivos ambiciosos para la organización. | Optimizar tiempo y medios, mejorando la productividad de su equipo y detectando costes ocultos. Proponer o diseñar nuevos procesos o estructuras que contribuyan a la eficiencia organizativa. Orientar a sus colaboradores al trabajo por objetivos. Orientarse a los beneficios potenciales de una inversión. |
Enlace permanente: Orientación a resultados - Fecha de creación: 2015-07-30